01
Comprendre votre réalité
Offre, clients, budget, équipe, marché et contraintes.
La méthode
Votre stratégie ne commence pas par une réponse. Elle commence par les bonnes questions.
COMZIMUT cherche d’abord à comprendre votre entreprise, vérifie ce qu’elle a compris, identifie les informations manquantes et refuse d’inventer pour remplir les vides.
02
Vérifier avant de conclure
Vous confirmez la lecture de COMZIMUT et corrigez les contradictions.
03
Prioriser ce qui peut produire un résultat
Chaque recommandation reçoit une raison, un ordre et un résultat attendu.
04
Apprendre de l’exécution
Les résultats réels servent à confirmer, corriger ou abandonner une direction.
La méthode en quatre étapes
Comprendre avant de recommander. Mesurer avant de recommencer.
Comprendre votre réalité
Offre, clients, budget, équipe, marché et contraintes.
Vérifier avant de conclure
Vous confirmez la lecture de COMZIMUT et corrigez les contradictions.
Prioriser ce qui peut produire un résultat
Chaque recommandation reçoit une raison, un ordre et un résultat attendu.
Apprendre de l’exécution
Les résultats réels servent à confirmer, corriger ou abandonner une direction.
Dans le détail
Le diagnostic s’adapte
COMZIMUT commence par un socle commun, puis ne pose que les questions qui réduisent réellement l'incertitude sur votre situation. Deux entreprises différentes ne suivent donc pas exactement le même parcours.
01
Identité et activité
Comprendre l'entreprise, son stade, son contexte et ses contraintes.
Profondeur adaptée à vos réponses
02
Offre et innovation
Comprendre le problème résolu, la transformation promise, le mécanisme, le prix et les preuves.
Profondeur adaptée à vos réponses
03
Clients et marché
Identifier la cible, la situation d'achat, les objections et les alternatives.
Profondeur adaptée à vos réponses
04
Marque et récit
Faire émerger la grande idée, la conviction, l'ennemi, l'univers et l'histoire.
Profondeur adaptée à vos réponses
05
Objectifs et économie
Caler la stratégie sur le budget réel, la marge, la capacité et l'ambition.
Profondeur adaptée à vos réponses
06
Acquisition et vente
Comprendre les canaux, le contenu, le tunnel, les relances et la fidélisation.
Profondeur adaptée à vos réponses
07
Concurrence et différenciation
Comparer sans inventer et trouver un espace réellement libre.
Profondeur adaptée à vos réponses
08
Exécution et ambition
Adapter le plan au temps disponible, à l'équipe, aux compétences et au calendrier.
Profondeur adaptée à vos réponses
Les conditions de génération
Trois conditions ferment réellement la porte : un socle minimal de réponses, aucune contradiction critique non résolue et votre confirmation du résumé. Trois indicateurs supplémentaires décrivent la qualité du dossier sans vous enfermer dans un questionnaire impossible à terminer.
01
Au moins 24 réponses
En dessous, le contexte est trop mince.
02
Aucune contradiction critique
Un budget nul et une publicité en cours ne peuvent pas coexister.
03
Résumé final confirmé
Vous validez ce que nous avons compris avant que nous concluions.
Qualité · couverture 82 %
Indique le niveau d'information utile obtenu ; ne bloque pas un premier dossier.
Qualité · dimensions critiques
Signale les zones encore faibles : offre, client, budget, canaux, vente et exécution.
Qualité · personnalisation 80 %
Mesure la présence de chiffres, noms et exemples réels.
Confiance et personnalisation sont deux choses différentes
La confiance mesure la fiabilité de l'information : avez-vous répondu précisément ? La personnalisation mesure la spécificité : le dossier pourrait-il être celui d'une autre entreprise ? Un dossier peut être fiable et générique. Nous exigeons les deux.
Quatre disciplines dans chaque phrase
Le moteur n'écrit pas « comme une IA ». Il écrit selon quatre écoles qui ont fait leurs preuves — appliquées ensemble, sur votre contexte.
La narration
Structure narrative
Accroche, contexte, désir, détail concret, déclencheur, tournant, message, chute. C'est la structure qui transforme l'histoire d'une entreprise en récit qu'on retient. Le détail concret bat toujours l'adjectif.
Le bénéfice avant le produit
Recherche avant écriture
Une grande idée, pas une jolie phrase. On ne s'adresse jamais à « les gens » : on s'adresse à une personne précise, dans une situation précise.
La raison d'y croire
Preuve et spécificité
Toujours une raison-pourquoi. Toujours une spécificité chiffrée plutôt qu'une généralité. « Meilleur » ne veut rien dire ; « livré en 48 h » veut dire quelque chose.
L'essentiel avant le reste
Clarté radicale
Désigner l'ennemi. Dire pourquoi ça compte avant de dire ce que c'est. Simplicité radicale : si on peut retirer un mot, on le retire.
Traçabilité et garde-fous
Chaque priorité cite sa source
Une recommandation majeure renvoie toujours à une réponse précise (« B5.07 : budget disponible »), à une règle de calcul, ou à une hypothèse affichée comme telle. Une recommandation sans preuve est rejetée par le système avant d'arriver jusqu'à vous.
Vos contraintes sont des murs
Si vous déclarez zéro budget, aucune dépense ne sera recommandée — le système vérifie chaque montant produit et rejette la section si elle en contient. Même chose pour le temps disponible, la capacité de production et vos interdits explicites.
Aucune statistique inventée
Le moteur ne dispose d'aucune source externe. Toute mention d'une étude, d'une part de marché ou d'un institut serait donc une invention : ces formulations sont détectées et bloquées automatiquement.
Une version publiée ne change plus
Un dossier publié est figé. Une mise à jour crée une nouvelle version distincte et consultable. Rien n'est réécrit silencieusement.
La méthode
Comprenez ce qui bloque. Sachez quoi faire. Avancez sans perdre de temps.
Commencez gratuitement. COMZIMUT comprend votre entreprise et construit votre premier programme pour les 15 prochains jours.
Créer ma stratégie gratuitement01
Comprendre votre réalité
02
Vérifier avant de conclure
03
Prioriser ce qui peut produire un résultat
04
Apprendre de l’exécution